4月20日，甘肅建投黨委書記、董事長蘇躍華一行到四建公司開展調研，聽取了四建公司、一安公司及置業公司等單位對南山小區棚改項目超前謀劃、統籌運作等方面的情況匯報，并就后續投資、開發、安置等相關事宜進行深入研討。

蘇躍華針對地企合作、企業管理等工作指出，一是要創新模式，深化地企合作。此次南山小區棚改項目地企簽約儀式，是踐行以項目合作為切入點，加強與地方政府深度合作的經營模式創新，集團公司各出資企業要堅持一盤棋思維，發揮企業資源優勢，站在地方政府視角，統籌“一核三帶”、“四強行動”和城市更新升級，實現同向而行、同頻共振，進一步增強合作經濟效應和社會效應。二是要健全機制，拓展合作空間。在此次簽約儀式基礎上，由副總經理胡巖牽頭，統籌西固片區資源力量，圍繞石化園區建設，進一步深化與西固區政府、石化公司對接交流，借助地方政府有關工業總產值、建筑業增加值等考核指標，進一步拓展合作空間和合作領域。三是要優化配置，增強競爭實力。兩級單位要把整合重組、優化配置作為提高企業治理能力增強對外競爭實力的重要抓手，全面梳理，嚴肅論證，科學規劃，全力凝聚集團公司對外競爭的整體合力。四是要加強學習，提升管理能力。結合“三抓三促”行動，切實加強學習能力建設，促進員工真學、真用、真提升。要抓實作業人員崗位培訓，特別是特種作業人員崗位培訓，做到理論熟、業務精，從小事小節抓起，全程強化合規，源頭防范風險。五是要關愛職工，加強人文關懷。兩級黨委要堅持把以人為本的理念貫穿到企業發展的全過程，關心關愛干部職工，落實定期體檢制度，科學統籌工作任務，為職工創造綠色、環保、健康、快樂的良好工作環境，為全面推進企業高質量發展提供最堅強的保障。

甘肅建投黨委副書記、總經理束水龍指出，南山小區棚改項目要市場化運作、公司化管理，爭取最大化收益；針對項目開發、建設、拆遷安置不同環節，分別核算、統籌考慮；要加強聯系溝通、優化地企合作，步調一致推進項目落地見效，不斷深化、優化雙方合作。

甘肅建投副總經理胡巖就項目公司組建、融資支持、后期跟進和合力推進落實等方面提出指導意見。

通訊員 建信

責任編輯：王杰      發布時間：2023-04-20